Praxisbeispiele aus der Digitalwirtschaft
Wir möchten auf positive Beispiele aus der Wirtschaft aufmerksam machen und zeigen, wo bereits heute CDR-Konzepte angewandt werden.
Strategie und Richtlinie
- Weleda AG – CDR Strategie enthält Prozesse, Rollen, Leitlinie, RACI und Kontrollen (mehr Informationen unter diesem Link)
- Barmer – Strukturierte CDR (mehr Informationen unter diesem Link)
- Merck KGaA – Internationales Digital Ethics Advisory Panel (mehr Informationen unter diesem Link)
- Deutsche Telekom AG – umfassender Ansatz (mehr Informationen unter diesem Link)
- Telefonica – Eigene, umfangreiche Themenseite für CDR (mehr Informationen unter diesem Link)
- IBM – Integration in Gesamtpaket Corporate Responsibility (mehr Informationen unter diesem Link)
- BMJV – Initiative des Justizministeriums (mehr Informationen unter diesem Link)
- Otto – Gestaltung als Blog mit 3 Themenschwerpunkten (mehr Informationen unter diesem Link)
- Rewe – Verankerung als Kulturthema (mehr Informationen unter diesem Link)
- Initiative D21 – CDR als Online-Magazin (mehr Informationen unter diesem Link)
Change & Transformation
- Weleda AG: Change Story und Strategischer Ansatz (Werkstunden zur Mitarbeiterinformation, Digitale Impulse zur Perspektiverweiterung, Intranet und Teams-Gruppe zur Information und Collaboration)
Werte & Prinzipien
- Otto: interner Dialog mit der Initiative „ZukunftsWerte“
- Weleda: Digitalisierungs-Prinzipien
- Barmer: Digitale Ethik als Wertesystem
- BMW: AI Guidelines
- Telekom: AI Guidelines
- BMJV: CDR und Nachhaltigkeitsziele in der CDR-Initiative
- Diverse Daten und AI Guidelines
- Deutscher Ethik Kodex
Digitales Wohlbefinden
- Durchführung von regelmäßigen umfassenden Mitarbeitende- und Partnerbefragungen, um aktuelles Digitales Wohlbefinden zu messen und Herausforderungen zu identifizieren
- Durchführung von regelmäßigen individuellen Feedback-Gesprächen mit besonders betroffenen Mitarbeitenden (z.B. im Home-Office oder in bildschirmintensiven Berufen)
- Einführung eines „Rechtes auf Nichterreichbarkeit“, z.B. durch automatische Löschung aller E-Mails während der Urlaubszeit oder nach Ende der Arbeitszeit (inklusive Hinweis für den Sender)
- Gesundheits- und Wellness-Beratung am Arbeitsplatz
- Angebot von ergonomischen Arbeitsplätzen wie höhenverstellbare Tische über die gesetzlichen Anforderungen hinaus
- Angebot von verschiedenen Arbeitsumgebungen je nach Arbeitssituation (z.B. Rückzugsorte für Service-Mitarbeitende bei Projektgeschäft)
- Für Kunden/innen bietet sich eine Integration diverser Prinzipien in die Entwicklung digitaler Produkte an, z.B. durch die bewusste Ermöglichung der Nicht-Nutzung des Produktes („mindful disconnection“) oder die Redaktion von störenden Werbeeinblendungen durch den Einsatz sehr spitzer Zielgruppendefinitionen und von sogenannter „quiet times“.
Umwelt & Ressourcen
EWE:
– CO2-Fußabdruck messen und reduzieren: Codyo Klima-App
– Energiemonitoring und Management: LiMBO
– Intelligente Ladesteuerung von E-Autos, Flotten und Anlagen (z.B. be.storaged mit Okean.os)
– Virtuelle Kraftwerke für erneuerbare Energie
– Nutzung von CO2-neutraler Suchmaschine
– Energiemanagement-Zertifizierung
– CO2 neutrale Rechenzentren
– Smart Grid-Technologien
Umwelt & Ressourcen
- Website
- Eigener Blog mit regelmäßigen Updates
- News-Blog auf Corporate-Website
- Nachhaltigkeitsbericht mit Abschnitt zu CDR
- Eigenständiger CDR-Bericht
- Externe Richtlinien
Verantwortung für Daten
- Datenstrategie des Unternehmens
- Clue
- Datenethikkodex
- Sensibilisierung Datensparsamkeit und Umgang mit Datenmengen bei Cloud Migration
Kommunikation
- Deutsche Telekom: Ethische KI-Leitlinien, umfangreiche Informationen, Implementierung
- Telefónica: holistisch, sehr bildlich
- BMW Ethics: technischer Focus
Verantwortungsvolle Innovation
- Adobe Systems GmbH: Content Authenticity
- Weleda AG – Definiertes Menschenbild und angepasster digital-ethischer Entwicklungsprozess im digitalen Innovationslaboratorium
Zukunft Arbeit
- WELEDA Kollegiale Führung und Zusammenarbeit – Seit 2018 ist Weleda kollegial ohne CEO organisiert und mit Hilfe der integralen Organisationsentwicklung werden die Werte der Kollegialität (Purpose-Driven, Transparency, Distributed Authority, Distributed Collaboration und evolutionary Learning) in die Organisation transportiert. Die neuen Arbeitsweisen werden in Kreisen etabliert, um schnelle Entscheidungen zu unterstützen und moderne Arbeitswelten zu fördern.
Digitale Befähigung
- Trainingsprogramm von HR zu digitalen Grundkompetenzen, Digitaler Resilienz und Remote Work
- In Betriebsvereinbarungen zugesicherter Zugang zum Intranet für alle Mitarbeitende am eigenen oder zentral zur Verfügung stehenden Arbeitsplätzen
- Mobbing-Anlaufstelle
- Corporate Communication moderiert Kommunikationskanäle und greift ggf. ein
- Texte werden gegendert
- Im Hard- und Softwarekatalog sind spezielle Hardware für z.B. Linkshänder, Lesebrillen, etc. enthalten
- spezielles Hardwareprogramm für Schwerbehinderte
- AGG Schulungen
- transparente und einfache Sprache
- Untertiteln von Videos
Ihre Ansprechpartnerin beim BVDW
Karine Rübner – REFERENTIN DIGITAL RESPONSIBILITY & NEW WORK
ruebner@bvdw.org
+49 30 2062186-20