Praxisbeispiele aus der Digitalwirtschaft

Wir möchten auf positive Beispiele aus der Wirtschaft aufmerksam machen und zeigen, wo bereits heute CDR-Konzepte angewandt werden.

Strategie und Richtlinie

  • Weleda AG – CDR Strategie enthält Prozesse, Rollen, Leitlinie, RACI und Kontrollen (mehr Informationen unter diesem Link)
  • Barmer – Strukturierte CDR (mehr Informationen unter diesem Link)
  • Merck KGaA – Internationales Digital Ethics Advisory Panel (mehr Informationen unter diesem Link)
  • Deutsche Telekom AG – umfassender Ansatz (mehr Informationen unter diesem Link)
  • Telefonica – Eigene, umfangreiche Themenseite für CDR (mehr Informationen unter diesem Link)
  • IBM – Integration in Gesamtpaket Corporate Responsibility (mehr Informationen unter diesem Link)
  • BMJV – Initiative des Justizministeriums (mehr Informationen unter diesem Link)
  • Otto – Gestaltung als Blog mit 3 Themenschwerpunkten (mehr Informationen unter diesem Link)
  • Rewe – Verankerung als Kulturthema (mehr Informationen unter diesem Link)
  • Initiative D21 – CDR als Online-Magazin (mehr Informationen unter diesem Link)

Change & Transformation

  • Weleda AG: Change Story und Strategischer Ansatz (Werkstunden zur Mitarbeiterinformation, Digitale Impulse zur Perspektiverweiterung, Intranet und Teams-Gruppe zur Information und Collaboration)

Werte & Prinzipien

  • Otto: interner Dialog mit der Initiative „ZukunftsWerte“
  • Weleda: Digitalisierungs-Prinzipien
  • Barmer: Digitale Ethik als Wertesystem
  • BMW: AI Guidelines
  • Telekom: AI Guidelines
  • BMJV: CDR und Nachhaltigkeitsziele in der CDR-Initiative
  • Diverse Daten und AI Guidelines
  • Deutscher Ethik Kodex

Digitales Wohlbefinden

  • Durchführung von regelmäßigen umfassenden Mitarbeitende- und Partnerbefragungen, um aktuelles Digitales Wohlbefinden zu messen und Herausforderungen zu identifizieren
  • Durchführung von regelmäßigen individuellen Feedback-Gesprächen mit besonders betroffenen Mitarbeitenden (z.B. im Home-Office oder in bildschirmintensiven Berufen)​
  • Einführung eines „Rechtes auf Nichterreichbarkeit“, z.B. durch automatische Löschung aller E-Mails während der Urlaubszeit oder nach Ende der Arbeitszeit (inklusive Hinweis für den Sender)
  • Gesundheits- und Wellness-Beratung am Arbeitsplatz
  • Angebot von ergonomischen Arbeitsplätzen wie höhenverstellbare Tische über die gesetzlichen Anforderungen hinaus
  • Angebot von verschiedenen Arbeitsumgebungen je nach Arbeitssituation (z.B. Rückzugsorte für Service-Mitarbeitende bei Projektgeschäft)
  • Für Kunden/innen bietet sich eine Integration diverser Prinzipien in die Entwicklung digitaler Produkte an, z.B. durch die bewusste Ermöglichung der Nicht-Nutzung des Produktes („mindful disconnection“) oder die Redaktion von störenden Werbeeinblendungen durch den Einsatz sehr spitzer Zielgruppendefinitionen und von sogenannter „quiet times“.

Umwelt & Ressourcen

EWE:
– CO2-Fußabdruck messen und reduzieren: Codyo Klima-App
– Energiemonitoring und Management: LiMBO
– Intelligente Ladesteuerung von E-Autos, Flotten und Anlagen (z.B. be.storaged mit Okean.os)
– Virtuelle Kraftwerke für erneuerbare Energie
– Nutzung von CO2-neutraler Suchmaschine
– Energiemanagement-Zertifizierung
– CO2 neutrale Rechenzentren
– Smart Grid-Technologien

Umwelt & Ressourcen

  • Website
  • Eigener Blog mit regelmäßigen Updates
  • News-Blog auf Corporate-Website
  • Nachhaltigkeitsbericht mit Abschnitt zu CDR
  • Eigenständiger CDR-Bericht
  • Externe Richtlinien

Verantwortung für Daten

  • Datenstrategie des Unternehmens
  • Clue
  • Datenethikkodex
  • Sensibilisierung Datensparsamkeit und Umgang mit Datenmengen bei Cloud Migration

Kommunikation

  • Deutsche Telekom: Ethische KI-Leitlinien, umfangreiche Informationen, Implementierung
  • Telefónica: holistisch, sehr bildlich
  • BMW Ethics: technischer Focus

Verantwortungsvolle Innovation

  • Adobe Systems GmbH: Content Authenticity
  • Weleda AG – Definiertes Menschenbild und angepasster digital-ethischer Entwicklungsprozess im digitalen Innovationslaboratorium

Zukunft Arbeit

  • WELEDA Kollegiale Führung und Zusammenarbeit – Seit 2018 ist Weleda kollegial ohne CEO organisiert und mit Hilfe der integralen Organisationsentwicklung werden die Werte der Kollegialität (Purpose-Driven, Transparency, Distributed Authority, Distributed Collaboration und evolutionary Learning) in die Organisation transportiert. Die neuen Arbeitsweisen werden in Kreisen etabliert, um schnelle Entscheidungen zu unterstützen und moderne Arbeitswelten zu fördern.

Digitale Befähigung

  • Trainingsprogramm von HR zu digitalen Grundkompetenzen, Digitaler Resilienz und Remote Work
  • In Betriebsvereinbarungen zugesicherter Zugang zum Intranet für alle Mitarbeitende am eigenen oder zentral zur Verfügung stehenden Arbeitsplätzen
  •  Mobbing-Anlaufstelle
  • Corporate Communication moderiert Kommunikationskanäle und greift ggf. ein
  • Texte werden gegendert
  • Im Hard- und Softwarekatalog sind spezielle Hardware für z.B. Linkshänder, Lesebrillen, etc. enthalten
  • spezielles Hardwareprogramm für Schwerbehinderte
  • AGG Schulungen
  • transparente und einfache Sprache
  • Untertiteln von Videos

Ihre Ansprechpartnerin beim BVDW

Karine Rübner – REFERENTIN DIGITAL RESPONSIBILITY & NEW WORK

ruebner@bvdw.org

+49 30 2062186-20